打造长久的持续增长的一个品牌，组织成员要经常做的事是品牌三问:我是谁？有何不同？何以见得？而这品牌三问，不仅是品牌层面的，也是个人的三问。

一款酒需要正能量的故事，以倒金字塔的方式去讲好这个故事，这个品牌故事可以立足于经典的古典文化、奋斗文化、财神福禄文化、是喜乐文化、和文化、国宝类型文化、红色文化、武侠文化、青春与网红文化，当然还有很多不同文化做赋能和加持，但应该注意的是切记生搬硬套进去。

大故事里带有小故事传播，茅台的故事、红军进茅台喝茅台的故事、开国用酒的故事、合并三家烧坊的故事、茅台酒走进军队的故事、季老站台茅台健康酒的故事、股价飙升一瓶难求的实际情况，这些就是茅台讲好中国故事的主体，反复的讲，在不同场合的讲，与不同的人讲，且这里的时间线与历史故事融合得天衣无缝。

时间飞快，这几天有空就在茅台镇上用新开的抖音号来拍视频做直播，还有就是品好酒，听酒厂的创业故事品牌故事甚至商业模式，有时候我也会把自己在策划、培训、新媒体、市场方面的经验和思考说出来，昨晚回来复盘这几天的各种细节有了很深的感触。这个感触是必须坚持茅台镇核心产区的高端酱酒，或许是一个大的决策。

这个时候又不襟会问自己:我是谁，有何不同，何以见得？个人的差异化竞争力是独特的，得保持知识体系的更新，能思考能落地。